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[윌비스] 섬유사업의 베테랑
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[윌비스] 섬유사업의 베테랑





 회사소개






-CEO Message-




-사업이념-




-연혁-






-수상실적-






 재무정보







 현장탐방


기업 M&A 전문가로 남다른 감각과 눈을 지닌 (주)윌비스 전병현 대표는 섬유사업의 매력에 빠져 M&A 하려던 회사를 직접 경영하기 시작하였다. 그리고 몇 년 후 기업은 매출이 쑥쑥 늘었고, 본래 자신의 전문분야인 법 관련 교육사업에도 진출하는 등 새로운 도전에 나섰다. 수출 1억 달러 금자탑에 빛나는 (주)윌비스 이야기를 들어보자.



▶ 기업비전 및 향후 사업방향은?          


우리 회사는 1973년에 설립되어 약 40년 간 섬유수출을 하며 중견의류업체로 올라선 기업입니다. 1980년대부터 이미 해외에 생산기지를 구축하고 글로벌 경영을 펼쳤으나 1990년대 말 금융위기에 M&A 대상이 되기도 했습니다. 그러나 제가 직접 나서서 경영하여 2012년 수출 1억 달러를 돌파하는 등 제2의 도약기를 맞았습니다. 아울러 교육사업과 투자사업도 병행, 사업다각화를 이루었습니다.



교육사업과 의류사업은 어울리지 않는 듯한데요?


뭔가 새로운 성장동력을 찾던 중 2008년 국내 최대의 성인 고시학원인 한림법학원을 인수했습니다. 평균수명이 늘어나고 평생직장 개념이 사라지면서 자격증 등 성인 대상 교육서비스 수요가 크게 늘어날 것으로 보고 뛰어 든 것입니다. 앞으로 교육사업 비중을 계속 늘려 5년 후에는 매출 800억 원을 달성할 계획입니다.



회사를 성공적으로 이끄는 노하우를 소개해 주세요.


사람을 보는 눈이 남다르다고나 할까요. M&A전문가로서 객관적인 입장에서 판단하고 의사결정을 할 수 있었던 것도 비결이라면 비결입니다. 저는 기업 경영자는 오케스트라 지휘자와 같다고 생각합니다. 일 잘하는 사람을 데려다 일을 맡기고 권한을 주되 결과에 대해 책임지게 하는 게 경영자가 할 일입니다.



회사와 관련해 감동적인 이야기가 있으면 소개해 주세요.


1990년대 중반 저는 M&A 전문가로 활약했습니다. 윌비스는 당시 니트ㆍ스웨터를 주문자상표부착생산(OEM) 방식으로 납품하던 회사로 역시 M&A 대상이었습니다. 다른 건과 달리 매각이 잘 안 되어서 제가 아예 사업을 하기로 했습니다. 막상 섬유업을 해보니 의외로 괜찮은 사업이었습니다. 매출도 안정적이고 극세사니 친환경 섬유니 해서 잠재력도 무궁무진하고. M&A라고 꼭 회사를 팔라는 법은 없습니다.



채용 시 주로 고려하는 부분은 무엇입니까?


용모나 태도, 회사에 대한 이해, 그리고 관심 정도를 중요하게 봅니다. 또한 직업의식과 가치관, 능력과 자질도 판단대상이며, 전공 및 장래 직무수행 능력을 측정하기 위하여 토의식으로 면접을 봅니다.



귀사의 인재상은?       


전 세계를 상대로 활동할 수 있는 무역인으로서의 기본자세 및 자질, 국제화 시대에 걸맞은 외국어능력, 끊임없이 점검하고 확인하는 업무자세와 조직 내 화합을 중시하는 마인드를 갖춘 사람입니다. 열정과 능력을 가진 정직한 인재를 선호합니다.



채용 tip을 주신다면?                    


우리 회사는 수시채용이 원칙입니다. 응시자격은 나이나 학력, 성별에 제한이 없으며, 해외인력 채용 시에는 섬유관련 기술직, 즉 편직과 염색, 가공, 봉제, 공무분야 전문가를 우대합니다. 또한 현지법인 진출 지역의 언어를 구사하시는 분은 환영합니다. 채용이 되면 먼저 본인이 원하는 부서에 배치되고 일정 기간 뒤에 의견을 수렴해 적합한 부서에 재배치됩니다.

<자료제공 : 고용노동부 강소기업 현장탐방기>


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