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감사는 회사의 지킴이다.
 #41. 직무 핵심 키워드- 감사는 회사의 지킴이다. 감사팀은 잘못된

취업준비

등록일 2015.09.10 186회 조회
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감사는 회사의 지킴이다.


 #41. 직무 핵심 키워드

- 감사는 회사의 지킴이다.

 

감사팀은 잘못된 프로세스를 발견하고 고치는 역할

감사팀이라고 하면 부정적인 어감이 많이 들 것이다. 아무래도 감사업무 자체가 창조적 느낌보다는 과거 해 온 업무에 대한 조사를 하는 것으로 비추어지기 때문이다. 하지만 21세기 들어 경영의 화두는 윤리경영, 투명경영으로 바뀌고 있고, 실제 감사 기능도 많이 강화되고 있는 것이 사실이다. 자신의 치부를 스스로 발견하여 처리하는 부서가 바로 감사팀이다. 따라서 감사팀은 회사의 재산을 지키고, 잘못된 프로세스를 발견하여 고치는 역할을 하는 부서이다.




대표이사 직속부서, 감사팀

감사팀은 일반적으로 대표이사 밑에 직속부서로 운영되는 경우가 많다. 왜냐하면 독립성과 자율성이 유지되어야 하기 때문이다. 감사팀이 다른 부서의 영향력 아래 있게 되면 공정하고 올바른 감사 업무를 할 수 없다. 그렇기 때문에 감사는 대표이사의 지시만을 받아 움직인다.


이러한 감사팀은 상임감사라는 다소 형식적인 임원을 두고, 업무를 실질적으로 진행하는 팀장과 팀원으로 구성된다. 감사 업무는 회사에서 발생할 수 있는 잘못된 부분을 전부 발견해야 하므로 실제 회사 업무 전반을 꿰뚫는 업무 지식을 보유하고 있어야 한다. 하지만 일부 회사에서는 지협적인 조사 업무만을 하기도 하여 회사에 따라 그 기능이 많기도 하고 한정적이기도 하다. 또한 감사팀에게는 자율권이 부여되기는 하지만 영업을 방해하거나 업무를 위축하지 못하도록 주어진 권한만큼 책임도 있다.




감사팀의 역할은?

감사팀은 이밖에도 다양한 채널을 통해 정보를 수집하기도 한다. 예를 들어 신문고나 내부고발 핫라인을 통해 제보를 받는 것이 그것이다. 음지에서 일어나는 잘못된 일들을 일일이 확인하기 어렵기 때문에 협력업체나 주변인들을 통해 정보를 수집하여 업무를 수행하는 것이다.


감사업무는 크게 정기 감사와 수시 감사 그리고 대표이사의 지시를 받아 진행하는 수명 감사로 나눌 수 있다. 정기 감사는 사업부별로 일정한 주기에 따라 진행하는 감사로 사업부 전반에 걸친 업무 결과와 진행 과정을 점검한다. 수시 감사는 상황에 따라 중요한 이슈가 될 만한 사항을 발견하여 점검하는 감사이다. 마지막 수명 감사는 대표이사가 직접 지시하는 경우가 많은데 특정 사항이나 인물에 대한 감사로 진행되는 경우가 많다. 이런 경우 정치적 상황에 휘말리거나 이미 결정된 결론으로 치닫는 잘못을 범할 수 있으니 매우 조심해야 한다.


어찌되었든 감사는 미래지향적이 아닌 과거지향적 업무를 하고, 이를 통해 미래에 대한 대안을 제시하는 부서이며, 회사 밖으로 새나가는 회사의 자산을 지키고, 잘못된 프로세스를 개선하여 비용을 절감하도록 하는 회사의 지킴이 역할이 가장 중요하다고 할 수 있다.




감사팀에서 필요 역량은?


감사팀에 배치 받는 사람들은 대부분 업무에 대한 능력이 뛰어나며, 강단과 사명감이 투철한 사람이어야 한다. 다른 부서로부터 따돌림(?)을 당하기도 하고, 욕을 먹는 부서이기 때문에 자신이 하는 일이 회사에 큰 보탬이 된다는 생각을 갖는 로열티가 매우 높은 사람이어야 한다. 또한 자신이 한 일에 대해 절대 외부나 주변인에게 누설하지 않는 묵직함 즉, 비밀을 잘 지키는 사람이어야 한다.


그러나 간혹 일부 회사에서는 감사팀의 역할이 매우 작은 곳도 있으니 이는 꼭 살펴보길 바란다. 감사업무는 단순한 조사의 차원을 넘어 회사 전반을 파악할 수 있는 좋은 기회임을 인식하고 3~5년 정도 근무하는 것도 매우 좋을 듯 하다.


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