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생산/생산관리는 기업의 근간이다.
#36. 직무 핵심 키워드 - 생산/생산관리는 기업의 근간이다. 생산에 대한

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등록일 2015.05.19 511회 조회
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생산/생산관리는 기업의 근간이다.

#36. 직무 핵심 키워드 - 생산/생산관리는 기업의 근간이다.

 

생산에 대한 기업의 인식, 그리고 변화

최근 대부분의 기업들은 기술이나 디자인과 같은 특허를 보유하는 대신 생산기지를 외주를 통해 진행하는 경우가 많습니다. 그 이유는 직접고용을 통해 인원을 보유하면 인건비가 상승하여 고용의 탄력성을 유지하기 힘들고, 생산투자를 하게 되면 초기투자비용이 많이 들기 때문입니다.

 

하지만 이러한 틀을 완전히 바꾼 것이 바로 패션의 SPA 브랜드들입니다. 이들은 기획-생산-유통을 동시에 실시하여 시장의 변화에 발 빠르게 대응하여 박리다매를 추구하여 성공하고 있습니다. 이들 뿐만 아니라 최근에 고품질의 제품을 제공하기 위해 직접 생산공장을 설립하여 운영하는 업체들이 꾸준하게 늘고 있습니다.

 

(*참고사항 : 제품과 상품의 차이를 말씀드리면 제품은 회사에서 직접 생산한 재화를 말하며, 상품은 직접 생산하지 않고 외부로부터 구매한 재화를 의미합니다. 따라서 둘을 혼돈하면 안됩니다.)

 

 

 

생산부서의 역할은?

소비자들에게 제공되는 재화란 결국 제품과 서비스로 구분되는데 여기서 상품은 생산의 과정을 반드시 거쳐야 하므로 생산부서는 회사에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 또한 잘못된 생산제품은 회사를 위기에 빠뜨리기도 합니다. 혁신 기업으로 유명한 도요타도 미국에서 급발진으로 인한 제품의 결함으로 어려움을 겪었던 것은 주지의 사실입니다.

따라서 생산부서는 제품의 원가를 줄이려는 노력뿐만 아니라 불량을 최소화하여 좋은 품질의 제품을 소비자에게 제공하여야 하는 임무를 맡고 있다고 볼 수 있습니다.

 

 

생산부서에서 하게 될 일은?

생산부서도 본부나 부문 단위로 이루어지기 때문에 실질적으로 모두가 생산 업무에 투입되는 것은 아닙니다. 실제 대졸 사원의 경우 직접적인 생산업무보다는 생산관리직에 근무할 경우가 많습니다. 생산관리직이란 생산 프로세스상의 관리를 의미합니다. 다시 말해, 제품을 만드는 과정을 관리한다는 것입니다.

 

예를 들어 원재료를 구매하는 업무(이는 구매부서에서 진행하지만 생산계획을 생산부서에서 실시하므로 발주는 생산에서 담당하게 됩니다.), 공장을 2교대 또는 3교대로 운영하는 업무, 생산된 제품의 품질을 검수하는 업무, 원가를 관리하는 업무 등을 담당하는 것입니다.

 

 

 

생산부서 사원에게 필요한 능력은?

여기서 필요한 능력은 역시 성실함과 꼼꼼함입니다. 생산공장의 경우 사고가 발생하지 않도록 항상 기계설비의 상태를 제대로 파악해야 하고, 가동율과 조업율이 극대화되도록 관리해야 하기 때문입니다. 또한 수율관리를 통해 로스를 줄이고 원가회계에 대한 지식을 갖추고 있어야 합니다.

생산부서의 조직도를 보면 이러한 업무를 팀단위로 조직하여 별도로 관리하는데 적어도 생산의 메커니즘을 이해하려면 간부로 성장하는 5년 이상의 시간이 걸린다고 보아야 합니다.

 

따라서 생산업무를 하고 싶다면 단순하게 자신이 맡는 업무만을 보는 것이 아니라 앞뒤의 공정을 살피고, 시간이나 낭비요소를 줄일 수 있는 것이 없는지 살펴보는 자세가 매우 필요합니다. 공정자체를 이해하게 된다면 어떤 업무를 맡든 그 속에서 개선점을 찾아낼 수 있기 때문입니다.


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